人才是（shì）建設企業的基礎（chǔ），企業發展需（xū）要（yào）人才，也要培養人才.我們遵循“發現（xiàn）人才、培（péi）養人才、留住人才”的用人理念。為企業不斷地輸送（sòng）新鮮血液，給人才以展翅翱翔的廣（guǎng）闊天空（kōng）。

　　一、“用人不疑，疑人不用”的信任理念，構（gòu）築科技（jì）人（rén）員（yuán）進行科技創新的（de）平台；
　　二、建產“能（néng）者上，平者讓，庸者下”的（de）人才競爭機製；
　　三、鼓勵每一位員工都用自已的高期望來激勵自已，高標準來要求自已，促使每一位員工（gōng）與公司共奮鬥、同成長。
　　廣（guǎng）開引才渠道，誠（chéng）邀四方賢（xián）才加盟
　　我們（men）積（jī）極拓（tuò）寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的引才方式。一是走（zǒu）進各類高級人才（cái）市場，吸引企業所需的各類人才。二（èr）是參加等高等學府的人（rén）才對話活動，與高（gāo）校人才洽談、溝通（tōng），進行雙向選擇；解決了我們事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公（gōng）司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
　　放手使用人才，實現人崗合（hé）理（lǐ）配置
　　我（wǒ）們堅持“賢（xián）者（zhě）居上，智者（zhě）居側，能者居中，功者（zhě）居前”的用人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能出，機（jī）構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機製。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪（lún）崗鍛煉等製度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機製。
　　營造留才環（huán）境，維係企業核（hé）心競爭力
　　我（wǒ）們推行（háng）“以感情、事業、待遇、文化（huà）留人”的留才策略。使人才有一種事（shì）業的成就感和自（zì）豪感，從而產（chǎn）生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業（yè）留人；不斷改革薪酬製度，實行帶薪休假（jiǎ），推行全員參保，解除人（rén）才的“後顧之憂（yōu）”，做到以待遇留人；不斷加強企（qǐ）業文化建設，堅持“以人為本”的管（guǎn）理理念，做到以文（wén）化留人。
　　“海（hǎi）納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先。”
　　我們的這一人才理念正在而（ér）且將持續地推動著企業的健康、高速（sù）發展（zhǎn）。